LCA - Life Cycle Assessment:
Was ist das?
Was ist ein Life Cycle Assessment?
Mit einem Life Cycle Assessments oder auf Deutsch Ökobilanz werden die Umweltauswirkungen von Produkten, Organisationen oder Prozessen über den gesamten Lebenszyklus erfasst. Also von der Produktion bis zur Entsorgung. Man sagt auch von der "Wiege bis zur Bahre".
Dabei betrachtet man in der Regel alle 5 Phasen des Lebenszyklus:
- Rohstoffgewinnung
- Herstellung
- Transport
- Nutzung
- Entsorgung
Die 5 Prozess-Phasen eines Life Cycle Assessments
Welche Arten von Life Cycle Assessments gibt es?
Es gibt eine Reihe von unterschiedlichen Arten von Ökobilanzen. Am häufigsten trifft man die Ökobilanz für ein Produkt oder eine Organisation an, man kann aber auch Events bilanzieren oder gar ganze Städte. Dirk Gratzel war der erste Mensch, der sein Leben bilanzieren ließ.
Produkt Life Cycle Assessment (P-LCA)
Das P-LCA fokussiert sich auf die Umweltaspekte eines einzelnen Produkts oder einer Dienstleistung.
Organisational Life Cycle Assessment (O-LCA)
Das O-LCA betrachtet die Umweltauswirkungen einer gesamten Organisation, eines Unternehmens, einer Behörde oder eines Vereins.
Welche gibt es noch?
Ökobilanz eines Events (E-LCA): Das E-LCA bewertet die Umweltauswirkungen eines einzelnen Ereignisses, z. B. einer Messe, eines Konzerts oder einer Sportveranstaltung.
Ökobilanz einer Stadt: Es ist sogar möglich ein Quartier, einen Stadtteil oder eine ganze Stadt zu betrachten. Hier kann man entweder nur das Stadtgewerbe selbst oder auch ihre Einwohnerinnen und Einwohner mit in die Betrachtung einfließen lassen. Man rechnet in Kalenderjahren.
Ökobilanz einer Einzelperson: Welchen Einfluss hat der Lebensstil einer einzelnen Person auf die Umwelt? Auch dies kann man betrachten und Dirk Gratzel war der erste Mensch, der dies vollumfänglich getan hat. So lassen sich Strategien und Maßnahmen ableiten wie man sein Verhalten anpassen muss für ein nachhaltigeres Leben.
Wer braucht eine Ökobilanz?
Die Ergebnisse einer Ökobilanz bieten ökologische Transparenz über deinen gesamten Prozess. Sie ist die perfekte Basis für Prozessoptimierungen und für zukünftige, strategische Entscheidungen. Sie ist auch Grundlage für Corporate Social Responsibility Entscheidungen (CSR).
Marketing
Das Marketing ist sich der positiven Wirkung von nachhaltigeren Produkten und Entscheidungen schon lange bewusst. Es kann sogar ein Wettbewerbsvorteil sein. Um aber korrekte Aussagen zu treffen und nicht in die "Green Claims"-Falle zu tappen, muss man als Unternehmen seine Aussagen auch belegen können. Eine Ökobilanz ist ein wichtiges Instrument, um auf der sicheren Seite zu sein. Sie hilft nicht nur in der Kommunikation mit Kunden und Kundinnen oder Konsumenten und Konsumentinnen, ein LCA kann auch im Employer Marketing äußerst hilfreich sein.
Supply Chain Management
Oft macht die Lieferkette den größten Anteil an Umweltauswirkungen aus. In manchen Branchen sogar mehr als zweidrittel. Für das Supply Chain Management kann das Ergebnis also enorm hilfreich sein, um Optimierungen einzuleiten, mit Lieferanten nachzuverhandeln oder in Zukunft eine nachhaltigere Wahl treffen zu können.
Produktmanagement, Produktentwicklung und Forschung
Für das Produktmanagement kann solche eine Ökobilanz zum Teil sogar Pflicht sein, wenn sie sich bei öffentlichen Ausschreibungen beteiligen. Gerade in Zukunft wird dies immer häufiger zutreffen. Oder große Unternehmen verlangen es von ihren Kunden oder Zulieferern. Auch hier kann es ein Zeit und Wettbewerbsvorteil sein, wenn die Informationen über Umweltauswirkungen bereits vorliegen.
Für die Forschung oder die Neuentwicklung von Produkten wird es in Zukunft aber noch wichtiger, dass die Produkte und ihre Produktion, sowie der Transport so wenig Umwelteinflüsse wie möglich haben. Wer frühzeitig schon darauf achtet, muss später nicht teuer umrüsten oder forschen und verliert den Anschluss nicht. Mit Hilfe einer Ökobilanz lassen sich Materialien einfach miteinander vergleichen.
Unternehmensstrategie
In vielen größeren Unternehmen ist der Sustainability Manager bereits etabliert. Die Rollen achten nicht nur darauf, dass Regularien eingehalten werden, sie achten auch idealerweise darauf, dass strategische Entscheidungen für das Unternehmen keinen Nachteil haben. Ökobilanzen machen Themen messbar. Sie helfen weg von gefühlten Themen zu kommen und hin zu datengetriebenen Entscheidungen, damit Auswirkungen frühzeitig eingerechnet werden können.
Wie läuft ein Life Cycle Assessment Prozess ab?
Dieser Prozess lässt sich in 4 Prozess-Phasen einteilen:
Zieldefinition, Datensammlung, Wirkungsabschätzung und Auswertung.
1. Zielsetzung definieren (Goal, Scope)
In diesem ersten Schritt definieren wir mit Ihnen, was wir untersuchen möchten und warum wir es für Sie tun.
Es geht darum, Ihre Ziele abzustecken und darum den Umfang der Studie festzulegen. Wollen Sie die Umweltwirkungen verstehen? Müssen Sie Regularien erfüllen wie CSRD? Wollen Sie noch umweltfreundlicher werden? Das Ziel ist, dass Sie am Ende zahlenbasierte Entscheidungen treffen können.
Diese Phase legt auch fest, welche Produkte oder Prozesse analysiert und welche Daten benötigt werden. Es werden auch der Umfang der Daten besprochen. Wollen wir von jedem Zulieferer auch noch wissen, wie die Produkte entstanden sind und ab welcher Tiefe nehmen wir Referenzdaten? Man kann unglaublich detailliert werden, man muss sich nur bewusst sein, dass es viel Zeit und Arbeit kosten wird, an diese Daten zu kommen.
Als letztes legt man noch fest, ob man sie den gesamten Zyklus anschaut, also cradle-to-cradle oder vielleicht nur bis zur Entsorgung (cradle-to-grave), oder nur einen bestimmten Prozessschritt (cradle-to-gate).
Wir legen auch fest welche Methoden verwendet werden, welche Umweltwirkungskategorien betrachtet werden sollen und welche Anforderungen das Ergebnis erfüllen muss. Brauchen Sie eine Drittmeinung? Welche ISO-Normen sollen erfüllt sein?
2. Inventar-Analyse (LCI - Life Cycle Inventory)
In dieser Phase werden alle für das Ziel und den Scope relevanten Inputs und Outputs erfasst. Hier sammeln Sie Daten darüber, was in das Produkt einfließt (Input: Rohstoffe, Energie und Wasser) und was dabei herauskommt (Output: Emissionen und Abfälle und - natürlich - Ihr Produkt). Diese Phase braucht in der Regel die meiste Zeit und Arbeit, bis alle wichtigen Zahlen gesammelt sind.
Die Daten können entweder mit Übersichtslisten gesammelt werden oder mit Hilfe von Softwares, die den Prozess deutlich erleichtern können. Wir verfügen auch über ein spezielle Software dafür.
3. Wirkungsabschätzung (LCIA – Life Cycle Impact Assessment)
Hier bewerten die LCA-Consultants, wie die gesammelten Daten aus der Inventarphase die Umwelt beeinflussen.
Es werden die Inputs und Outputs in tatsächliche Umweltwirkungen umgerechnet. Der Beitrag zum Klimawandel oder die Beeinträchtigung auf die ökologischen Schutzgüter Boden, Wasser und Luft werden hier berechnet.
Ziel ist es, ein klares Bild davon zu bekommen, welche Aspekte des Produktlebenszyklus die größten Umweltauswirkungen haben. Die Ergebnisse werden in Äquivalenten gemessen, weil verschiedene Stoffe unterschiedliche starke Auswirkung auf eine Umweltwirkungskategorie haben können. Zum Beispiel haben CO₂ und Methan beide eine Auswirkung auf die globale Erwärmung. Die Auswirkung von Methan ist aber 28 Mal höher als die von CO₂, deswegen braucht es Äquivalente.
Hier erfahren Sie noch mehr zu Umweltwirkungen.
4. Auswertung
In der letzten Phase des Life Cycle Assessments (LCA) werden alle Schritte noch einmal kritisch betrachtet. Wir finden heraus, welche wichtigen Punkte die Ergebnisse beeinflussen. Genauso überprüfen wir, ob unsere Studie von Anfang bis Ende sinnvoll und vollständig ist.
Mit der Sensitivitätsanalyse prüfen wir, wie verlässlich unsere Ergebnisse sind. Es ist ganz wichtig, dass das Ergebnis im gesetzten Kontext betrachtet wird, damit die richtigen Schlussfolgerungen gezogen werden.
Wie zum Beispiel: Wie hoch sind die Umweltauswirkungen? Wie schließt das Produkt im Vergleich ab? Was sind die größten Hebel für Optimierungen?
Die 4 Phasen einer Ökobilanz
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So sind Sie in der Lage die richtigen Ableitungen zu treffen.
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